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重新站上互联网“下半场” 王兴:棋至中盘 王要见王

2016-12-03

2012年冬,北京马可波罗酒店门口,两个年轻人正在等车。一辆出租车停在门口,司机探出头,“哪位约的车?”滴滴出行CEO程维摆摆手,得意的看向身旁的美团CEO王兴。

就在刚刚结束的饭局上,程维向王兴展示自己的作品“嘀嘀打车”,不料王兴只看了一眼,一盆冷水浇下来,“这个产品注册流程设计的太垃圾,你看看现在的互联网产品,哪里还有需要注册的。”

这件旧事,在四年后的乌镇世界互联网大会期间,被重提。王兴已经记忆模糊,“我不习惯用垃圾两个字,当时说用户体验有很多需要改进的地方。”程维笑笑,“其实我也觉得那个设计挺垃圾的。”中国互联网圈王兴对产品很有洞见,之后的故事也佐证了这一点。

事后外界才得知,这款被王兴视为“垃圾”的产品,是外包公司找一位山东的中专老师带着学生鼓捣出来的。也正是这个产品让早期的滴滴一时间陷入僵局,直到原百度技术牛人张博加入,并用了近一年时间重新研发打磨产品。

两位看似毫无交集的男主角在之后的4年多时间里,上演了两场颇为相似的商战大戏。地推巷战、融资阻击、资本寒冬……最终以合并的方式扫清战场,堪称中国O2O战场的经典战役。

2016年将过,这一年里他们完成了跑马圈地的加速狂奔,O2O战局趋稳,行业巨头的头部效应正在显露。但是,战场没有中场休整,下半场已经如约而至。正如王兴引用钱穆的话,“过去未去,未来以来”。没错,移动互联网和互联网是交织在一起的。

2017年,王兴和程维又将重新站上“下半场”起跑线。如果说BAT这些互联网前辈已经完成人和信息、信息和信息的连接,搭建起互联网的“水电煤”生态。王兴等互联网“少壮派”完成人与交通工具、人与吃喝玩乐的物理连接后,他们的眼光已经投向“下半场”——技术创业、产业融合和国际化。一场触达传统产业链的化学反应正在发生。

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